當酒店的黃金十年過去，市場上逐漸出現(xiàn)了許多進入“待機狀態(tài)”的酒店產(chǎn)品，產(chǎn)品老化、無法吸引客源已經(jīng)成為常態(tài)問題，也許部分酒店產(chǎn)品生命周期較長仍能繼續(xù)運營，但審美設計過時也成為一大問題，亟待升級改造。而柏曼酒店在近幾年聚焦存量酒店改造，在全國不斷幫助存量酒店煥新，在近期則剛升級改造完一家精途酒店，柏曼酒店武漢江漢路步行街江漢路地鐵站店在試營業(yè)期間綜合單房收益單月同比改造前可提升130元，開業(yè)后更是連續(xù)3天滿房。      該店改造初期經(jīng)過詳細的評估物業(yè)原有條件，在保證改造后住客體驗的情況下，柏曼酒店團隊針對該項目提供了一份“量體裁衣”式的產(chǎn)品方案，對公區(qū)、大堂、門頭都進行了一些列的改造。據(jù)了解，該店的改造核心為大堂和客房。其中，大堂通過升級為3.0產(chǎn)品改變燈光、前臺背景墻等主視覺設計，讓空間體驗更加寬敞。并且增設自助寄存柜，為酒店的服務提效帶來有效的幫助。而客房則保留了原有格局、地板、洗漱間與睡眠區(qū)的隔斷，在大框架的基礎上對床背景板、床板、臺盆、衣架衣鉤等多個區(qū)域進行了升級。原有木質桌椅也一改笨重不可挪動的性能，改為輕便可移動的桌子椅子。新版的背景強燈帶也從根本上解決燈光刺眼的問題，可讓客房擁有光源又不刺眼。另外還增設了迷你吧臺區(qū)域，讓客房空間不再是單調(diào)的睡眠區(qū)域，增添了一些商旅途中的趣味性和社交性。最終經(jīng)過4個月左右的籌建煥新，正式開業(yè)，而單房造價約為3.6萬元。      就如柏曼酒店提出的“醫(yī)美式”改造邏輯，通過精準改造能力持續(xù)讓更多存量酒店重新獲得收益能力。近期推出的[1332]投資模型——門頭改造10萬元、大堂和公區(qū)改造各30萬元，客房2萬元，更是適用于想要獲得快速回報的投資人。讓住客體驗的核心點成為改造根本，通過利舊的部分，降低改造成本，有效煥新的同時又解決了改造成本過高的投資難題。      當酒店行業(yè)的存量酒店越來越多，存改的重要性就顯現(xiàn)出來，柏曼酒店順應行業(yè)的發(fā)展，打磨出一套能夠解決存量困境的投資模型，在不犧牲住客體驗的情況下，通過降低投入成本獲得更短的回報周期。未來，柏曼酒店將繼續(xù)關注存量酒店的改造，聚焦在單房造價3-5萬的產(chǎn)品方案上，甚至壓縮至2.9萬左右，讓更多存量投資人擁有“高性價比”的投資回報不是空談。